6月8日于集团集会室召开了关于“责任为先,公司为重
，效劳为本”的集会
，参会的人员有集团CEO、顾总、财务部全体成员
，商务部、库房
，集会的主要中心是明确各部分责任、做好效劳事情
，总结和探讨事情中泛起的短板
，做出改善和提升
，为公司的治理制度做出增补。

集会内容主要提出以下几点问题：

1、资金占用表需每月月末由那个部分卖力给财务提供？

2、应付预付往来的治理是否由商务部卖力按期抽查与监督
，应付预付余额统计表由那个部分提供？

3、商务的治理制度是否需要增补?

4、财务的增补制度做出讨论？

5、保存有的部分库位过多
，是否应该调解？

6、集团各部分人员ERP权限过多
，是否需要梳理？

7、库存超期180天是否由商务部卖力监督核实？

集团CEO、顾总、通过各人配合的讨论做出如下决定：资金占用表需每月月末由库房卖力给财务提供
，应付预付往来的治理由商务部卖力按期抽查与监督
，应付预付余额统计表由商务部分提供
，财务部和商务部对制度的增补条例已经确定
，库位过多应该实时做来由置
，ERP权限应做好治理事情
，人员的离职或调动ERP需要实时调解
，超期库存由商务部卖力监督核实。

通过这次集会的研讨
，明确了各部分的职责
，发明问题实时做出了解决
，越发完善了相关部分的制度
，根除问题的毒瘤
，本着责任为先,公司为重
，效劳为本的事情理念
，做好日常的事情。