为了更好的匹配集团的战略生长需求
，提高数字都会事业部全体人员职业技术、技巧
，全面提升员工综合能力
，营造全员学习的气氛
，10月6日—7日利用十一假期休息期间组织了为期两天的第二季度数字都会业务精修班培训。

k8凯发天生赢家一触即发信息作为全国中小都会新型数字都会建设的引领者深知企业的竞争
，实际上是人才的竞争
，业务精修班培训是牢固强化理论知识
，增强实操水平最快速有效的方法。

董事长做开课讲话

本次培训由项目及产品知识抢答、焦点产品授课、指挥中心实景演练、答辩说证、模拟谈判等多个环节组成
，首先第一个环节是项目及产品知识抢答
，全员分为三个小组
，各组凭据平时的专业知识掌握情况
，进行抢答
，通过此环节
，加深对知识的掌握
，加深焦点内容的印象。

接下来划分学习了新财路大数据项目系统、纳服系统、宁静责任管控系统、数字社区系统的焦点知识
，重点是对新系统调解变革偏向和功效点
，以及推广的搭配和注意事项等进行了充分学习。

侯振兴讲解新财路系统和纳服系统

我们也请到了相助同伴---任云信息技术有限公司那总担当讲师
，全面讲解宁静责任管控系统项目
，他主要从企业开展宁静责任制建设现状、全员宁静责任制治理系统建设以及数字化管控等方面进行了详细的介绍。

那总讲解宁静系统项目

下一环节是指挥中心实景演练环节
，演练所在设在白塔区大数据指挥中心
，本轮每组出一名组员
，凭据自己的理解及现场发挥对智慧白塔项目进行现场论述
，主要锤炼临场应变和数字都会项目及下属子项目的融会领悟
，可是各人都凭借自己的业务功底完成了本环节。

实景演练现场

晚上七点
，进行了第一天的最后一个环节
，项目销售、产品专项剖析答辩环节
，本轮需要团队在各组组长的领导下发挥集体智慧
，对项目课题进行深入剖析
，最终输出答辩计划
，研讨中
，全部积极讨论
，丝毫没有懈怠
，充分体现团队凝聚力
，晚上将近10点
，全员完成了第一天的全部学习内容。

第一小组答辩讨论

第二小组答辩讨论

第三小组答辩讨论

第二天精修班全体人员在郝总的领导下首先回首了第一天的主要知识点以及答辩的计划输出总结
，紧接着全员进入了最精彩的模拟谈判环节
，由董事长领导的视察组饰演相关领导
，由恒久奋战在销售第一线的销售人员饰演业务开拓的各岗位人员
，各人站在各自饰演角色和角度
，以拭魅战的态度、情绪和语言
，尽可能地贴近和还原业务现场
，再现真实业务场景
，让各人在培训的全历程中
，能够自始至终感受到近乎拭魅战的情况和业务气氛。

模拟谈判环节

整体培训结束后
，凭据各组积分情况进行了排名
，并举行了颁奖仪式
，颁奖仪式既是回首此次培训的学习结果
，也是对优秀学员的勉励
，更是对未来事情的展望。

视察组领导为第一名颁奖

视察组领导为第二名颁奖

视察组领导为第三名颁奖

通过紧张而又充分的两天培训
，真正起到了磨炼销售技术和建立起强大业务自信的培训目的
，参训人员认真吸收本次培训内容
，学以致用、融会领悟
，在今后的事情中
，把所学所知运用到实际事情中去
，为集团的生长孝敬出自己的一份力量！

k8凯发天生赢家一触即发信息拥有海内互联网资深的技术和治理运营团队
，凭借顶尖的技术立异能力与深厚的技术积累享誉业内,为适应国家数字经济的开发战略,k8凯发天生赢家一触即发信息积极探索经济、高效、稳定与精准的数字都会建设的解决计划
，勾勒未来“数字都会”伟岸蓝图
，数字都会项目以“互联网+”作为建设基础,凭据“2+4+N+S”的建设主线
，在政务治理、民生效劳、智慧工业生长等偏向建立完善了都会信息资源数据池
，实现收罗数据与现有系统数据互通互联互享
，打造基础数据底座
，实现了数据库统一治理
，项目通过建立云数据中心
，集成都会各部分数据库
，通过各项大数据模型应用及技术优势
，结合云数据中心技术标准
，实现都会内各委办局之间数据库与个人信息数据、企业组织数据、物联网数据、GIS地舆信息数据等基础信息大数据互通
，并逐步通过各项大数据应用板块实现资源共享及业务协同
，截止目前k8凯发天生赢家一触即发信息已为全国多地数字都会生长与建设提供了强有力的支撑。